鋼結構廠家如何在經濟新常態下健康發展，如何在鋼結構行業“十三五”規劃以及“鋼結構 2025”規劃下積極健康的發展？專家指出，現在的行業應當打造出一支鋼結構艦隊，對于大的鋼結構公司，要緊跟國家戰略，與國內的總承包商合作對接，打造航空母艦式的國際化公司。

    在當下的信息化技術時代，鋼結構公司的發展，同樣需要與時俱進，將信息化和工業化深度融合，提升創新驅動能力，以創新促發展。傳統的鋼結構廠家的創新的方面有很多，可以是管理的創新、技術的創新、人才的創新、文化的創新、生產模式的創新，整合各項資源創新商業模式。對于一些中小型的鋼結構廠家來講，要做護衛艦式的企業，自身的能力要加強，要以讀到的眼光尋找自己擅長的領域，做專做精，提高自己的生產能力和工藝水平，以優質專業的服務圍護好老客戶群體。在這一基礎上尋找自身的突破點，發掘轉型升級的新路徑，向下游產品延伸，提高產品的附加值，開拓更大的市場。

    山西中小鋼結構公司的發展，在鞏固和擴大國內市場的前提下，要練好自身內功，打好自己的基礎，明確自身發展方向。做好合理的戰略發展規劃，定位核心產品，提升自己的競爭優勢，尋找自己的核心競爭力，努力打造地域品牌戰略計劃，和大公司進行合作，學習先進的管理技術和生產技術。地方品牌戰略是中小鋼結構廠家的立足本區域的關鍵，所以要打造地方特色鋼結構品牌，向周邊地區延伸發展。做好地域品牌，就要從產品的質量入手，在質量管理上狠下功夫，結合現代信息化的管理模式，對施工過程嚴格把控，對后期建筑的使用運營嚴格監管，發現問題及時處理。

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